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開發公司7S第一期樣板區驗收暨總結大會順利召開
  來源:黨群工作處   時間:2019-04-11 07:27:56   

  初春時節,萬物更新。4月3日上午,開發公司副總經理張建生帶領評委組一行30余人對樞紐管理區7S樣板區創建工作進行現場驗收。在歷經兩周的辛勤忙碌和十幾個不眠不休的徹夜鏖戰后,6個7S樣板區在督導師和相關人員的努力打造下,如雨后春筍般萌發成長,把它們全新的一面展現在評委組的面前。

  第一批6個7S樣板區涵蓋了行政辦公、水工金結、發供電設備、物資倉儲、生產保障等多個業務區域,為在公司范圍內推廣7S創建工作打造了全方位精品“試驗田”。評委組依次對6個7S樣板區現場逐一進行了觀摩、評比和驗收,所到之處,驚喜不斷。6個樣板區面貌煥然一新,擺放井然有序的物品,潔凈的場地、顏色分明的管道、一塊塊目視化的宣傳看板、讓人耳目一新的辦公室文化墻,充分體現了7S管理“有序、安全、高效”的真諦,大到樣板區的整體氛圍,小到角角落落,處處體現著7S推行者們的精心、細心和創新,7S管理的朵朵小花在樞紐管理區已悄然盛開,成為了春天里最美的一道風景線。在督導師的引導下,驗收組對每個7S樣板區進行了細致察看,對于驗收組成員的提問,督導師一一做了詳細解答,讓大家更好的了解了每處改善背后的良苦用心。

  下午,開發公司總經理曹應超參加了7S樣板區創建技術成果匯報暨總結大會,公司7S管理機構全體成員,各樣板區創建督導師,有關部門(單位)負責同志以及立正公司咨詢顧問全程參加了驗收和成果匯報總結大會。

  會上,7S推進辦從五個方面匯報了7S管理推行進展情況,并分析了存在的問題。6個樣板區代表采用PPT匯報的形式分享了樣板區的創建情況。他們從推進背景、推進組織、現狀及存在問題、實施計劃、實施過程、成果展示、體會感想等方面展開說明,把在樣板區創建過程中的努力、創意、團結協作及打造前后的對比、收獲等點點滴滴,通過圖片精彩呈現。立正咨詢顧問對各樣板區創建技術成果進行了一一點評,總結了各樣板區值得推廣和需要提升之處,并對下一階段工作提出了建議。

  經過評委們認真細致評審,1號倉庫、壩頂1號發電塔、地下廠房絕緣油庫樣板區獲得前三名,7名督導師被推薦為優秀督導師。開發公司總經理曹應超為先進樣板區和優秀督導師頒發了獲獎證書。

  曹應超總經理作總結講話,充分肯定了7S樣板區創建取得的優異成績,并指出這次樣板區打造時間短、任務重,小樣板、大變化,感觸多、體會深。各位督導師用實際行動表明現場環境是可以改善的,而且現場環境改善影響著我們的行為,提升了我們的理念和認識,7S管理的精髓就是不斷改善。

  曹應超強調,7S管理推行要堅持三個“不可缺少”,即:專業經驗不可缺少、人人參與不可缺少、耐心細致不可缺少。通過樣板區的打造,讓我們看到了差距,找準了方向。樣板區打造后與周邊環境形成強烈對比,更加凸顯我們在環境等硬件方面存在的差距,更重要的是讓我們認識到管理等軟件方面存在的差距,我們要從管理入手,堅持持續改善。

  曹應超指出,7S管理下一步工作要點:一是要深刻理解“為什么要做”,改善環境就是完善自我;二是要清楚“如何去做”,要深入學習理論、善于學習借鑒,形成自己的標準規范;三是要研究“如何做得更好”,要通過親自動手,持續改善,真正提升公司精細化管理水平,讓改善成為企業文化的一部分。


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